En ce qui concerne "D '", c'est-à-dire la calculatrice d'adoption technique, de nombreuses personnes peuvent en fait ne pas être familières, non? En termes simples, c'est un outil ou une méthode qui peut vous aider ou la société à calculer, tels que de nouveaux logiciels, de nouveaux appareils, etc., qui peuvent être promus avec succès lorsqu'ils sont réellement utilisés, que tout le monde soit prêt à l'utiliser, et s'il peut réellement jouer un rôle à la fin. C'est probablement ce que cela signifie. Ce n'est pas le type de réflexion aléatoire, mais il utilise certaines données et questions pour évaluer «l'adoption» de cette technologie – c'est-à-dire que le taux de réussite de tout le monde l'accepte et l'utilise.
Alors, que peut faire cette calculatrice d'adoption de technologie? Quelles sont les réelles utilisations? Par exemple, si votre entreprise souhaite acheter un nouveau système de bureau, le leader l'achètera s'il dit qu'il veut l'acheter, mais les employés ci-dessous l'utiliseront-ils? Est-il facile à utiliser? Est-ce que cela va fonctionner à la place? Si vous ne voulez pas connaître clairement ces questions et les acheter avec désinvolture, c'est comme dépenser de l'argent en vain, non? Cette calculatrice sera utile pour le moment. Il peut vous aider à analyser et à réduire le risque d'investissement aveugle. Je pense que c'est le cas.
Si vous souhaitez utiliser cette technologie pour adopter une calculatrice ou pour évaluer la situation d'adoption de la technologie, quels points clés devez-vous examiner? J'y pense, il y a probablement certains aspects:
1. Caractéristiques de la technologie elle-même : cette technologie est-elle facile à utiliser? Est-ce vraiment pratique que l'ancienne méthode? Est-il difficile d'apprendre? Y a-t-il des problèmes souvent entre la stabilité et l'instable? Ce sont les plus basiques
2. Les facteurs pour les personnes qui utilisent cette technologie sont disposées à accepter de nouvelles choses? Ont-ils suffisamment de compétences pour apprendre cette nouvelle chose? Pensent-ils que cette technologie est bonne pour eux? Si vous ne voulez pas apprendre, sentir que vous ne pouvez pas apprendre et sentir que c'est inutile, vous ne voudrez certainement pas l'adopter.
3. Environnement organisationnel : l'entreprise ou l'unité a-t-elle des politiques pour soutenir cette promotion technologique? Quelqu'un est-il responsable de vous enseigner comment l'utiliser? Avez-vous assez d'argent pour acheter et entretenir? Ces conditions externes sont également importantes.
4. Environnement externe : par exemple, tout le monde dans l'industrie utilise-t-il des technologies similaires? Comment les concurrents se produiront-ils après l'avoir utilisé? Y a-t-il des lois et des réglementations qui exigent que cette technologie soit utilisée? Ceux-ci affecteront également si vous devriez adopter cette nouvelle technologie.
Alors, comment cette calculatrice est-elle généralement utilisée ou quelles questions vous poserez-vous lors de l'évaluation? Il peut s'agir de certains questionnaires, d'entretiens ou d'analyse des données existantes. Par exemple, vous pouvez demander: "Combien de mieux pensez-vous que ce nouveau système est utilisé maintenant?", "Combien de temps faut-il pour apprendre à utiliser ce nouvel outil?", "L'entreprise a-t-elle organisé une formation?" et ainsi de suite. Ensuite, mettez les informations collectées, c'est-à-dire les données, dans un modèle pour calculer, et enfin obtenir un score ou un rapport pour dire à tout le monde si la possibilité d'adopter cette technologie est élevée et où est le risque.
Lequel est mieux que d'utiliser cette technologie pour adopter une calculatrice que nous devions et jugeons par nos propres sentiments?
Les avantages de la calculatrice : il est relativement plus objectif, non basé sur les sentiments de quelqu'un, mais basé sur certaines normes et données définies; Il peut énumérer tous les facteurs d'influence afin que vous puissiez voir plus clairement et ne pas manquer facilement les points importants; Enfin, donnez un résultat clair, afin que vous puissiez être plus conscients de vos décisions.
Selon le manque de sentiments : il doit être plus subjectif. Si vous pensez que c'est bien, il ne sera pas bon et aura un désaccord. Et vous pouvez ignorer certains problèmes potentiels. Quand il y a vraiment un problème, il sera trop tard. Vous n'avez pas cette confiance lorsque vous prenez des décisions, non?
Enfin, je pense personnellement que ce "D" "est un outil auxiliaire assez utile pour les personnes et les entreprises qui souhaitent introduire de nouvelles technologies. Bien qu'il ne puisse garantir une précision à 100%, les facteurs de nombreuses personnes et les facteurs environnementaux changeront, et non statiques. Mais l'utiliser peut au moins vous faire vous sentir plus à l'aise avant de prendre une décision, de connaître la direction générale et les difficultés possibles, et faire des préparatifs à l'avance, c'est mieux que de se précipiter sans penser à rien. Pensez-vous que c'est la raison?
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