La mise en œuvre du BIM sur site est le pont clé qui relie la maquette numérique au chantier de construction. Il vise à résoudre le problème central de la déconnexion entre la conception et l’exécution sur site. Cette technologie n’est pas seulement l’introduction de logiciels, mais un changement profond impliquant les processus, les personnes et la technologie. Le succès ou l'échec de sa mise en œuvre détermine directement le niveau de maîtrise du projet en termes de qualité, de coût et de durée de construction. De nombreuses équipes de projet ont reconnu sa valeur, mais elles rencontrent souvent des résistances au cours du processus de mise en œuvre et ont besoin d'un ensemble de lignes directrices claires et réalisables pour s'y retrouver.
Pourquoi la mise en œuvre du BIM sur le terrain se heurte souvent à des résistances
La résistance vient principalement du niveau conceptuel. Le modèle traditionnel de gestion de la construction est profondément enraciné. Le personnel sur site est habitué aux dessins en deux dimensions et aux instructions verbales. Ils éprouvent une méfiance et une résistance naturelles à l’égard des conseils sur site basés sur des modèles tridimensionnels. Cet état d’esprit du « nous avons toujours procédé de cette façon et il n’y a pas de problème » est le plus grand obstacle.
Le problème spécifique est qu’il existe un écart entre la technologie et le processus. Les modèles BIM créés pendant la phase de conception ne sont souvent pas assez précis et contiennent des informations incomplètes et ne peuvent pas être directement utilisés pour guider la construction. Le modèle est séparé de l'avancement sur site, des matériaux et autres flux d'informations, ce qui fait perdre de la valeur au modèle au milieu du projet et devient un objet d'exposition. Sans normes prédéfinies pour la livraison des modèles, toute application sur le terrain est totalement hors de question.
Comment développer une feuille de route claire pour la mise en œuvre du BIM sur le terrain
Pour le mettre en œuvre, il faut commencer par définir clairement les objectifs. L'équipe de projet doit travailler ensemble pour déterminer si l'application du BIM sur le terrain vise à résoudre des problèmes de routage, des problèmes d'installation, des problèmes d'acceptation ou des problèmes de suivi des progrès. De quel problème s'agit-il ? L'objectif doit être spécifique et mesurable, tel que « contrôler l'erreur des canalisations électromécaniques lors de l'installation sur site à moins de 5 mm » plutôt qu'une déclaration générale telle que « améliorer la qualité ».
Élaborer une feuille de route de mise en œuvre progressive basée sur des objectifs clairs. Généralement, vous pouvez partir d'une zone pilote ou d'une sous-traitance professionnelle, par exemple en utilisant un modèle complet de pipeline pour effectuer une implantation sur site dans la zone de la salle d'équipement. Vérifiez les chemins techniques, coordonnez les processus et formez le personnel pendant les pilotes. Après avoir accumulé des cas de réussite, promouvez-le progressivement sur l'ensemble du projet, réduisant ainsi les risques causés par un déploiement complet ponctuel.
Quels outils techniques clés sont nécessaires pour prendre en charge le BIM sur le terrain ?
La plate-forme d'application mobile sur le terrain avec des fonctionnalités de modèle BIM intégrées constitue l'outil principal. Les ingénieurs et les travailleurs sur site doivent pouvoir visualiser, découper et mesurer facilement les modèles 3D liés aux tâches de construction sur des tablettes ou des téléphones mobiles, et les comparer avec des vues 2D. Ces outils doivent pouvoir fonctionner hors ligne pour s'adapter aux environnements réseau complexes sur site.
Un autre type d’outil clé est celui des équipements de collecte et de retour d’information sur site à caractéristiques numériques. Par exemple, des stations totales, des scanners laser ou des équipements de réalité augmentée (RA) peuvent être utilisés pour projeter avec précision les coordonnées du modèle sur le terrain, ou la situation réelle de la construction sur site peut être rapidement comparée au modèle de conception par balayage, formant ainsi une boucle numérique fermée de « conception-implantation-inspection » pour garantir que les résultats de construction sont hautement cohérents avec le modèle.
Comment former le personnel sur site pour s'adapter aux nouveaux processus de travail
Le fonctionnement des logiciels n'est pas le seul domaine de formation. Le plus important est de changer la façon de penser au travail. Il est nécessaire de faire comprendre au personnel sur place que le modèle constitue la base faisant le plus autorité pour son travail. Comparé aux dessins traditionnels, il est plus intuitif et moins sujet aux erreurs. La formation doit commencer par les chefs de projet et les contremaîtres. Leur soutien ou leur absence est la clé pour que les changements puissent atteindre le niveau local.
Adopter un modèle de formation appelé « learning by doing » extrêmement pratique en combat réel est le plus efficace. Dans la zone pilote, les géomètres et les chefs d'équipe sont autorisés à faire fonctionner l'équipement en personne sous la direction du personnel d'assistance technique pour mener à bien l'ensemble du processus, depuis la récupération du modèle jusqu'à l'implantation sur site. En résolvant les problèmes rencontrés lors des opérations réelles, ils peuvent consolider leurs compétences et faire expérimenter personnellement les gains d'efficacité apportés par les nouvelles technologies, devenant ainsi les promoteurs de nouveaux processus.
Comment garantir que la qualité des modèles BIM répond aux besoins sur site
Pour ce faire, un mécanisme strict de fourniture et d’examen des modèles doit être établi. Cette mise en place doit être précisée dans le contrat de conception ou de sous-traitance. Le modèle livré doit atteindre une précision de niveau construction, c'est-à-dire LOD 400, et doit couvrir toutes les dimensions des composants, coordonnées de positionnement et informations sur le produit nécessaires. L'examen du modèle doit être effectué simultanément avec l'examen des dessins, et un nœud d'examen spécial pour la « constructibilité » doit être mis en place.
Le modèle doit être approfondi et optimisé en fonction des conditions du site. L'unité d'entreprise générale doit prendre les devants et organiser divers sous-traitants professionnels pour effectuer l'approfondissement de la construction autour du modèle de conception afin de résoudre toutes les collisions de pipelines et conflits spatiaux, puis générer un modèle dérivé pour le traitement, la préfabrication et l'installation sur site. Ce modèle approfondi est la « version finale » qui circule réellement sur le site.
Comment intégrer le BIM-to-field aux processus de gestion de projet existants
Les nœuds de travail BIM vers le terrain doivent être formellement intégrés dans le système de gestion de projet. Par exemple, une coordination des progrès basée sur un modèle devrait être ajoutée aux réunions de production hebdomadaires, la vérification sur site du modèle devrait être reconnue comme une condition préalable au transfert des processus clés et le nombre de problèmes découverts et résolus à l'aide du modèle devrait être utilisé comme l'un des indicateurs d'évaluation de la qualité et de la sécurité.
Les informations sur la circulation doivent être redéfinies. Il est nécessaire d'établir un processus de diffusion et de modification des informations en utilisant le modèle comme seule base. Toute modification de conception doit d'abord mettre à jour le modèle central. Après coordination et confirmation, le système transmettra automatiquement la notification de mise à jour et la version du modèle aux terminaux mobiles des parties concernées pour garantir que les informations les plus récentes et les plus précises soient toujours obtenues sur site, éliminant ainsi complètement les erreurs causées par des versions de dessins confuses.
Dans le processus de BIM-to-field, le plus grand défi que vous rencontrez est-il la sélection des outils techniques ou les obstacles à la collaboration en équipe et à la reconstruction des processus ? J'espère partager votre expérience de combat réelle dans la zone de commentaires. Si cet article vous a inspiré à réfléchir, n'hésitez pas à l'aimer et à le partager avec vos partenaires de projet.
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